この仕事について

自分語りは最小限に。社長の頭の中を整理する仕事です。

社長の頭の中にある「ぼんやり」を扱う

多くの社長は、すでに何かしらの違和感を感じています。
ただ、それが言葉にならず、判断や優先順位が止まってしまう。

私は、その状態を言葉と形にして整理する役割を担ってきました。

上場企業の経営会議に関わる一方で、小規模な会社の現場にも深く入り、仕組みづくりを行ってきました。

完成された仕組みを運用するよりも、曖昧な状態から一つずつ整えていくことを得意としています。

答えを押しつけず、会社に合った形を探します。
まず言語化し、判断できる状態をつくる。それが最優先です。

立派な肩書きや、分かりやすい成功談はありません。
ですが、社長一人で抱え込んでいる状況を少し軽くすることはできます。